Trước "mệnh lệnh" chuyển đổi số của NHNN, nhiều lãnh đạo QTDND tin rằng Core Banking là con đường duy nhất, dù chi phí lên tới 25 tỷ đồng. Nhưng liệu đây có phải là một ván cược quá mạo hiểm?
Con số đầu tư 25 tỷ không chỉ là một bài toán kinh doanh, nó đã trở thành một ván cược có thể định đoạt tương lai của cả một Quỹ Tín dụng Nhân dân.
Với hạ tầng CNTT lạc hậu, nhân sự ngại thay đổi và nguồn vốn eo hẹp - đặc thù không thể phủ nhận của hệ thống QTDND, liệu việc "tất tay" vào Core Banking có phải là một quyết định khôn ngoan, hay chỉ là bước đi vào mê cung rủi ro mà lối thoát vẫn còn mờ mịt?
Core Banking không chỉ là một công cụ, nó là một cuộc "đại phẫu" toàn diện. Và bất kỳ cuộc đại phẫu nào cũng đi kèm với những rủi ro khổng lồ, đặc biệt với thể trạng của QTDND.
"25 tỷ đồng, 3 năm triển khai, 75% nguy cơ thất bại" - Đó không chỉ là con số, mà là cả một hành trình đầy gian nan mà nhiều QTDND đã và đang phải đối mặt. 💡 Câu hỏi đặt ra: Có con đường nào khác không? Một lựa chọn vừa đáp ứng yêu cầu chuyển đổi số, vừa phù hợp với thực lực và đặc thù của QTDND?
"25 tỷ đồng, 3 năm triển khai, 75% nguy cơ thất bại" - Đó không chỉ là con số, mà là cả một hành trình đầy gian nan mà nhiều QTDND đã và đang phải đối mặt.
💡 Câu hỏi đặt ra: Có con đường nào khác không? Một lựa chọn vừa đáp ứng yêu cầu chuyển đổi số, vừa phù hợp với thực lực và đặc thù của QTDND?
Thay vì một cuộc "đại phẫu toàn thân" đầy rủi ro, một chiến lược khôn ngoan là can thiệp chính xác vào "cơ quan" đau đớn nhất - quy trình tín dụng, nơi phát sinh gần 60% vi phạm.
Loại bỏ rào cản tài chính, tạo ra lợi tức đầu tư hấp dẫn và có thể đo lường ngay lập tức.
Đưa vào sử dụng chỉ trong vài tuần, mang lại hiệu quả tức thì thay vì chờ đợi hàng năm.
Cải thiện quy trình hiện tại thay vì vứt bỏ toàn bộ, giúp nhân viên dễ dàng thích nghi.
Trao quyền cho cán bộ, tạo ra sự thay đổi được "kéo" từ dưới lên thay vì bị "đẩy" từ trên xuống.
Sự khác biệt không chỉ nằm ở các con số, mà còn ở bản chất chiến lược và mức độ phù hợp với thực tế của hệ thống QTDND Việt Nam.
Ứng dụng được thiết kế riêng cho QTDND, tập trung giải quyết triệt để vấn đề cốt lõi: thiếu chuẩn hóa dữ liệu đầu vào trong quy trình tín dụng
Chụp ảnh giấy tờ
Trích xuất tự động
Định dạng chuẩn
Hồ sơ chuẩn mực
Chắc chắn là có. Đây là cốt lõi của chiến lược "Thâm nhập và Mở rộng". QTDS được xây dựng trên nền tảng công nghệ hiện đại, sẵn sàng tích hợp và phát triển thêm các module mới (như phê duyệt online, quản lý khách hàng) khi QTDND đã sẵn sàng.
Hoàn toàn đủ cho giai đoạn đầu. Việc chuẩn hóa quy trình tín dụng - quy trình rủi ro và quan trọng nhất - chính là bước đi nền tảng, thể hiện rõ nhất cam kết và hành động tuân thủ của QTDND. Đây là cách tạo ra "thắng lợi nhanh" (quick-win) để báo cáo và tạo đà cho các bước tiếp theo.
Chi phí của QTDS theo mô hình SaaS (thuê bao) thường chỉ bằng một phần rất nhỏ, có thể là dưới 1-5% so với tổng chi phí đầu tư và vận hành một hệ thống Core Banking trong năm đầu tiên. Điều này biến nó từ một khoản đầu tư vốn (CAPEX) thành một chi phí hoạt động (OPEX) dễ quản lý.
Tổng quan về các tính năng nổi bật và lợi ích thực tế mà QTDS mang lại cho quá trình thiết lập hồ sơ tín dụng.
Vượt qua thách thức cũ. QTDS đồng hành cùng QTDND hiện đại hóa và tăng cường quản trị hiệu quả.
Ngăn chặn gian lận hiệu quả
Xử lý nhanh, giảm 70% thời gian
Hiện đại hóa, thu hút khách hàng
100% đáp ứng quy định
Tìm hiểu sâu hơn về chuyển đổi số, quản trị tín dụng và các giải pháp công nghệ qua bộ sưu tập nội dung được tuyển chọn kỹ lưỡng.